3月16日配资论坛是什么，阿里巴巴集团宣布成立Alibaba TokenHub事业群，由CEO吴泳铭直接负责。
吴泳铭在内部信中称，当下处于AGI爆发前夜，大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent支撑，而Token是这些智能体运行的支撑。
新组织将通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部整合为一体，形成从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整闭环。调整即日生效。
TokenHub这个名字起得很直白，在AI语境里，Token是模型处理和生成文本的最小单位，也是调用API时的计费单元。
吴泳铭在信中把它定义为AI Agent运行的支撑和人与数字世界的交互载体，这个理解比单纯的计费单元要深一层。
当数以百亿计的AI Agent开始承担数字化工作，Token就不再是简单的计算单位，而是一种数字时代的能源。
谁掌握Token的生产和流通，谁就可能成为下一代基础设施的提供者。
阿里选择在这个时间点做组织调整，不是临时起意。过去半年，这家公司在AI领域的动作明显提速。
2025年底发布的Q3财报显示，收入同比增长13%，其中AI相关产品连续六个季度实现三位数增长。
苹果在中国选择通义大模型作为AI功能合作伙伴，意味着阿里的模型能力开始被全球顶级硬件厂商认可。
通义千问的API调用价格在过去一年多次下调，最新公布的模型Qwen-Plus每百万tokens输入价格降至0.8元，输出价格降至2元，接近甚至低于部分开源模型的调用成本。
这些成绩串起来看，能隐约看出一条主线，阿里正在用平台化的思路整合AI能力。通义实验室负责把模型做出来，MaaS业务线负责把模型送出去，千问负责在前端创造用户场景，新披露的悟空事业部则瞄准企业工作流这个更大的市场。
ATH的成立相当于把这几个环节打包成一个整体，由CEO直接负责，目的是减少内部协同成本，让技术研发和市场落地能更快形成正反馈。
01
为什么这么做
一个直接的原因是竞争。字节跳动的火山引擎在过去一年攻势很猛，截至2025年底，豆包大模型的日均Token使用量突破50万亿，火山引擎在中国公有云大模型调用量市场中以接近50%的份额位居第一。
相比之下，阿里云虽然在中国AI云总盘子里仍以35.8%的份额领先，但在大模型调用量这个更细分的增量赛道上，27%的份额已经被对手甩开。
这是一场错位竞争。火山引擎的优势在于轻资产和低价策略，它不需要像阿里那样兼顾IaaS层的算力投入和PaaS层的生态建设，可以集中精力把豆包这个单点打透。
字节CEO梁汝波在年初的全员会上说得很清楚，短期内的高峰就是做好豆包应用，同时To B的MaaS也是重中之重，这种聚焦打法让火山引擎在调用量这个指标上迅速冲高。
但阿里的护城河也不容易被复制。政企市场的合规壁垒、服务经验和大客户关系，不是靠低价就能穿透的。
阿里云在IaaS层的基础设施能力，以及从电商到物流到金融的全场景数据，都能为模型训练和迭代提供燃料。ATH的成立，某种程度上是用组织手段把这种平台优势放大。
另一个原因是内部整合的需要。就在ATH宣布前两周，通义千问技术负责人林俊旸被曝离职，有消息称他希望保持通义实验室的独立性，与集团战略存在分歧。
吴泳铭亲自挂帅ATH，相当于用最高层的意志压平组织摩擦。通义实验室不再是独立的研发部门，而是TokenHub事业群的一部分，它的KPI必须和后面的输送、应用环节对齐。
这种组织设计的逻辑很阿里，当年淘宝和支付宝的打通，后来阿里云的崛起，都是靠类似的整合完成的。
02
从Token到生态
悟空事业部是ATH里的新面孔。它的定位是B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。
这个名字很容易让人联想到钉钉那个拥有超过7亿用户的企业协同平台，就在ATH宣布后，钉钉官方账号发布了一条大圣归来的预热视频，为即将举行的AI钉钉2.0发布会造势。
这不是巧合。在企业级AI应用这个方向上，阿里显然打算把钉钉作为重要支点。过去几年，钉钉陆续上线了AI助理、智能纪要、数字员工等功能，试图让AI从能对话进化到会做事。
悟空事业部的出现，意味着这种尝试将被系统化，它不只是给钉钉加几个AI功能，而是要打造一个真正以AI为核心的企业操作系统。
IDC预测，中国企业活跃智能体数量将在2031年突破3.5亿，智能体Token消耗的年均增速可能超过30倍。
如果这个判断成立，那么谁能让自己的平台成为企业AI Agent的运行底座，谁就能吃到这轮增长的红利。
阿里的打法是把算力、模型、平台、应用全部握在自己手里，形成一个围绕Token的闭环生态。
当然，这条路还很长。火山引擎在增量市场的凌厉攻势，腾讯混元新模型和百度文心5.0的技术卡位，以及DeepSeek等新锐玩家的搅局，都让格局充满变数。
对阿里而言，ATH的成立只是一个开始。真正的考验在于，这个由CEO亲自挂帅的事业群，能否真正让模型研发、平台服务和应用产品不再各自为战，而是形成正向的商业循环。
吴泳铭在信里写了四个字：一起全力以赴。这既是动员，也是表态， 在AGI这个赛道上，阿里决定用最重的方式入场。
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